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modèle de plan d'affaires

Si vous recherchez un partenaire, un financement, un investisseur de coin ou un capital-risque, un business plan vous sera demandé. Même si vous n’avez pas besoin de capital pour créer votre nouvelle entreprise, vous serez toujours heureux d’avoir préparé un plan d’affaires pour vous aider à vous prouver que vous avez les bonnes choses en place et que l’entreprise est économiquement viable. La première étape de la création de votre nouvelle entreprise consistera à créer un plan d’affaires personnalisé. Veuillez utiliser ce plan comme modèle pour vous assurer de ne rien oublier d’important. C’est le plan d’affaires et le format de plan que j’ai créé après avoir lu plus d’une douzaine de livres sur les plans d’affaires et pris le meilleur de chacun et les avoir mis dans un seul plan. Je vous le donne librement et vous souhaite beaucoup de succès dans votre nouvelle entreprise. C’est le grand esprit d’entreprise et l’entrepreneur qui construit cette grande nation, je suis heureux de vous voir comme l’un de nous

plan de travail

1. Résumé

une. modèle d’affaires

B.Introduction

C. état de la technologie

II. Objectifs

une. Objectifs

1. Part de marché

2. Ventes

3. Service client

b- déclaration d’intention

Troisième. Analyse de l’entreprise et analyse de l’industrie

position

B l’arrière-plan

1. Réalisations

2. Histoire

3. Forces

C. locale

1. itinéraire

2. Climat des affaires

D. Posture de croissance

1. L’avenir de l’industrie

Quatrièmement. Analyse marketing

une. Stratégie de marketing

1. Marchés clients

une. le genre

2. Marchés gouvernementaux

c. agences

Dr.. divise

3. Marchés à but non lucratif

F. Organisations

2. Considérations sur les risques

une. Politique – Intérêt particulier – Gouvernement

B Concours – Profils

3. Inventaire

une. produits

B Provisions

c. Acheter

4. Équipement

une. Planification

B Écrit

5. Ventes

une. tactique

B Tarification

c. Promotions – Publicité

6. Médias

une. collecte de fonds

B Un journal

c. radio

B démographie

1 gamme

2. Partie

3. Enquêtes – etc.

4. Marchés à exploiter

5. Types de clients

C. Répartition

1. Service client

2. Livraison

3. Numéros 1-800

4. Dépliants

V.Gestion

A.Mise en œuvre

B. Commandes

Formation C

D. travail

E. Entrepreneurs indépendants

VI. opérations

une. heures

1. Fonctionnement

2. Livraison

3. Spécialisation

b- entretien

1. Véhicules

2. Équipement

vii. Stratégies juridiques

une. licences

B Règlements

c-assurance

viii. stratégies financières

une. impôts

exigences de capital

1. Financement

2. Investissements nécessaires

3. Retour sur investissement

4. Seuil de rentabilité

5. Fonds de roulement

les avantages

1. Sécurité

2. Couverture santé

D. Projections

1. Ascendance

une. Taux rapide

B Dette sur actifs

c. rotation de l’actif

Dr.. trésorerie qui coule

E- Dépenses

1. Payer le loyer

2. Redevances

3. Impression

4. Assurance

5. Installations

6. Téléphone

7. Travail

8. Frais bancaires

ix. Analyse de planification stratégique

une. objectifs à long terme

B. Gestionnaire de modules complémentaires

C- Renouvellement du permis de concession

X. Annexe

une. Brochures des concurrents

B Études de faisabilité

C. Présentation photo ou site web

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