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Modèle de plan d'affaires d'entrepreneur en toiture

Vaut-il la peine de rédiger un long plan d’affaires pour démarrer votre propre entreprise de toiture? La préparation d’un plan d’affaires peut prendre du temps et de nombreux entrepreneurs ont tendance à aller de l’avant sans plan d’affaires à moins qu’ils n’en aient vraiment besoin pour prouver la viabilité des idées aux partenaires ou aux investisseurs.

De toute façon, votre entreprise de toiture ne sera pas une entreprise énorme et compliquée avant quelques années, alors pourquoi s’en soucier ? Eh bien, bien que je ne suggère pas que vous passiez des mois à rédiger un rapport de 100 pages, il peut être utile d’avoir un document de 10 à 20 pages sur votre ordinateur qui peut être le modèle de réussite de votre entreprise. Vous pouvez y apporter des modifications au fur et à mesure que vous apprenez à travailler lentement.

Ce sera le document principal décrivant exactement comment vous allez gérer votre entreprise. Si cela est fait correctement, vous devriez pouvoir remettre ce document à quelqu’un lorsqu’il achète votre entreprise et il peut prendre le relais avec très peu de temps pour lui expliquer les choses.

Vous trouverez ci-dessous un bref exemple de modèle de plan d’affaires de toiture pour vous donner quelques idées sur la façon de le mettre en place.

Table des matières et résumé

Cela devrait être un résumé de l’ensemble de votre plan d’affaires de toiture. Si vous allez présenter le plan aux parties intéressées, dites-leur le contenu. Incluez un résumé de base de vos plans pour démarrer une entreprise de toiture. Identifiez les opportunités que vous voyez sur le marché et ce que vous envisagez de faire pour obtenir vous-même une part du gâteau.

expérience en toiture

Prouvez-vous ou prouvez aux autres pourquoi vous ne voulez pas vous lancer dans ce métier. Fournissez des détails sur votre formation et toute expérience pertinente que vous avez eue dans l’industrie de la toiture ou dans les affaires en général. Indiquez les raisons pour lesquelles vous souhaitez démarrer une entreprise de couverture.

énoncé de mission

Énoncez la mission ou la philosophie de votre entreprise en quelques mots ou en une courte phrase. Essayez de réfléchir à ce que vous voulez réaliser avec votre entreprise en dehors des bénéfices. Vous devez être animé par le désir de fournir un service de qualité aux gens d’une manière qui les satisfasse et leur apporte une grande valeur tout en vous permettant d’atteindre vos objectifs. Quel type de produits et services souhaitez-vous proposer ? En quoi serez-vous différent de toutes les autres entreprises de toiture?

Objectifs d’affaires

Définissez les objectifs que vous avez pour votre entreprise au cours de ses premières années. Fixez-vous des objectifs réalistes que vous savez réalisables afin de ne pas vous décourager si vous ne les atteignez pas. Le succès peut être mesuré par un certain nombre de paramètres tels que le nombre total de travaux de toiture réalisés par mois, le pourcentage de prospects qui deviennent de nouveaux clients ou la productivité de vos employés par exemple.

Exigences de démarrage

Faites une liste de tous les produits et services que votre entreprise offrira, puis faites une liste de l’équipement et de l’inventaire dont vous aurez besoin pour commencer. Si vous devez acheter un camion, vous chercherez des coûts de démarrage minimum d’environ 20 000 $.

Les exigences de démarrage incluront également les coûts de conformité. Selon l’état dans lequel vous opérez, vous pourriez avoir besoin d’une licence d’entrepreneur, d’une assurance ou d’un gage, ou vous conformer à un certain nombre d’autres réglementations pertinentes.

N’oubliez pas qu’en plus d’acheter tous les équipements de toiture nécessaires, vous devrez également acheter des matériaux pour vos premiers travaux. Les clients paieront généralement une grande partie de votre facture totale à la fin du travail, vous devrez donc payer la facture afin d’être remboursé lorsqu’ils paieront la totalité de leur facture.

Structure, propriété et gestion

Il existe quatre options de base à considérer concernant la structure de votre entreprise, et elles comprennent une entreprise individuelle, un partenariat, une société ou une société à responsabilité limitée (LLC).

Décidez comment votre entreprise sera détenue et notez les différentes parties qui peuvent avoir une participation dans la propriété.

Mettez en place une structure de gestion afin qu’il n’y ait pas de confusion parmi les participants au travail quant à savoir qui est responsable de la gestion de chaque partie du travail.

Plan de marketing

Définissez votre marché cible par emplacement ainsi que d’autres facteurs démographiques et décrivez le type de personnes ou les caractéristiques qui composent votre marché cible. Incluez les résultats de toute étude de marché que vous effectuez ou des statistiques de l’industrie locale que vous pouvez recueillir.

Créez un plan de marketing détaillé pour votre entreprise de toiture. Cela devrait inclure la manière dont vous prévoyez de recevoir les demandes de renseignements, de les transférer vers de nouveaux comptes et de les conserver à long terme. Il devrait également inclure le développement de la marque, les prix, la publicité, l’approche commerciale et d’autres méthodes de marketing.

analyse compétitive

Rédigez les profils des principaux concurrents locaux et essayez de comprendre comment ils gèrent leur entreprise. Empruntez et adaptez les caractéristiques de leur activité d’exploitation et recherchez les faiblesses de leurs modèles commerciaux dont vous pourrez peut-être tirer parti. Découvrez comment vous différencierez votre marque de la leur d’une manière qui vous permettra de vous démarquer sur le marché.

opérations

Inclure les détails des opérations quotidiennes des travaux de toiture proposés. Notez l’emplacement de votre bureau, l’administration des affaires, les systèmes de tenue de registres, les plans de dotation en personnel et les procédures d’installation ou de réparation de toiture.

analyse financière

Identifiez certaines des méthodes que vous pouvez utiliser pour obtenir du financement pour votre nouvelle entreprise.

Créez une feuille de calcul montrant les prévisions de flux de trésorerie projetées pour les premières années d’activité pour une variété de scénarios. Vous pouvez ensuite déterminer la rentabilité de votre entreprise dans un certain nombre de climats économiques différents.

Vous pourrez trouver de nombreux exemples de plans d’affaires gratuits en ligne, mais il peut être difficile de trouver un exemple de plan d’affaires de toiture spécifique. Il existe des logiciels de planification d’entreprise que vous pouvez acheter, mais ce ne sont généralement que des plans d’affaires généraux qui ont été adaptés de toute façon.

À moins que vous ne parveniez à convaincre d’autres propriétaires d’entreprises de toiture de partager leur plan avec vous, vous devriez vraiment consulter les modèles d’autres industries et y échantillonner votre plan d’affaires de toiture.

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