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Leadership dynamique dans les petites entreprises - Donner aux autres les moyens de réussir

Toutes les entreprises qui réussissent ont une chose en commun : elles sont dirigées par un leader dynamique. Qu’est-ce qui rend un leader dynamique ? Un leader dynamique possède de nombreux traits, mais une chose qui distingue un bon leader d’un leader dynamique est sa volonté et sa capacité à responsabiliser avec succès les autres au sein de son organisation.

Aucun autre domaine n’est plus important pour les dirigeants dynamiques que les petites entreprises. Les petites entreprises, par définition, ne disposent pas de ressources apparemment illimitées. Les petites entreprises n’ont pas un flux incessant de candidats de qualité dans la Ivy League qui cassent la porte, des CV d’entreprise et des idées incroyables à portée de main. Aucune petite entreprise ne dispose d’un budget marketing de plusieurs millions de dollars qui peut utiliser une approche “essais et erreurs” pour déterminer les bonnes stratégies marketing à embaucher. Les petites entreprises resteront toujours ainsi – petites – à moins qu’elles ne soient prises en charge et chassées de l’état d’esprit des petites entreprises par un dirigeant suffisamment dynamique pour produire des résultats avec les ressources limitées à sa disposition. Une petite entreprise doit être dirigée par une personne capable de bien faire les choses du premier coup ; Les essais et erreurs sont susceptibles de conduire à l’effondrement complet et total de votre petite entreprise.

Tous les leaders ne sont pas dynamiques. Maxwell dans son livre Les 21 lois irréfutables du leadership, John C. Maxwell explique qu’« un bon leadership ne consiste pas à s’enrichir, mais à responsabiliser les autres ». Un leader dynamique se rendra compte qu’il ne peut tout simplement pas remplir toutes les fonctions importantes de l’entreprise ; Un dirigeant qui essaie de le faire empêchera son entreprise d’atteindre son plein potentiel. Un leader vraiment dynamique apprendra à identifier les personnes au sein de sa propre organisation qui possèdent les compétences et la capacité requises pour devenir des leaders au sein de l’organisation, et un leader leur donnera le pouvoir d’exercer une autorité sur des emplois, des fonctions, des départements ou d’autres aspects spécifiques. de l’entreprise.

Un leader dynamique leur donnera les ressources dont ils ont besoin, y compris l’accès à lui ou à des experts externes dans le domaine, puis les perdra pour y parvenir. Un leader dynamique ne gère pas ses subordonnés. La microgestion est l’antithèse de l’autonomisation. Les personnes ayant un réel potentiel de leadership au sein de n’importe quelle organisation, petite entreprise ou autre, seront mécontentes de la micro-gestion et ne peuvent pas fonctionner efficacement sous l’examen minutieux qui accompagne la micro-gestion. Ils seront chassés par cette approche, et remplacés par ceux qui commandent, pas les dirigeants.

Le concept d’autonomisation est particulièrement important dans les petites entreprises. Toute petite entreprise qui veut faire le saut pour devenir autre chose qu’une petite entreprise doit être dirigée par un leader dynamique. Un leader dynamique comprend l’importance d’identifier, de développer et de responsabiliser les individus qui deviendront des leaders à part entière. Un leader dynamique cherche à devenir un leader de leaders, pas un leader de « yes men » ou de bureaucrates. Si les personnes sont l’atout numéro un d’une entreprise, le développement et l’autonomisation des dirigeants au sein de votre organisation sont essentiels pour tirer parti des principaux actifs de votre entreprise.

Et si vous étiez le dirigeant d’une petite entreprise et que vous n’aviez pas les bonnes personnes dans votre organisation pour devenir les dirigeants de votre entreprise ? Votre petite entreprise dispose de nombreuses ressources sur lesquelles vous pouvez compter au fur et à mesure de votre croissance, lorsque vous recherchez des leaders au sein de votre organisation. Le leadership peut être « externalisé » en trouvant des tiers indépendants qui peuvent intervenir et effectuer les tâches et tâches nécessaires pour aider l’entreprise à se développer et à réaliser son plein potentiel de réussite. Si vous êtes un leader dynamique, vous réaliserez que vous ne pouvez pas tout faire vous-même, vous devez apprendre à compter sur les capacités des autres, que ce soit sur des leaders venant de votre organisation, ou de sources externes. Un leader dynamique ne fera vraiment rien pour empêcher son organisation de réussir.

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