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Comment évaluer une idée d'entreprise pour développer un projet

Pourquoi avez-vous besoin d’un plan d’affaires?

La planification est un processus sans fin de toutes les entreprises. Il est très important dans les premières étapes de tout projet lorsqu’un entrepreneur doit préparer un plan d’affaires initial.

Il existe différents types de plans qui peuvent faire partie de tout processus métier. Ceux-ci incluent, mais sans s’y limiter, les plans financiers, le plan marketing, le plan des ressources humaines, les plans de production, les plans de vente, etc. Les plans peuvent être à court ou à long terme ou peuvent être stratégiques ou opérationnels. Quel que soit le type de plan ou d’emploi, les plans ont un objectif important ; Fournir une direction et une structure à la direction dans un environnement de marché en évolution rapide.

D’autre part, un plan d’affaires est un document écrit préparé par l’entrepreneur qui décrit tous les éléments externes et internes pertinents impliqués dans le démarrage d’un nouveau projet. Il s’agit souvent d’une intégration de plans fonctionnels tels que le marketing, les finances, la fabrication et les ressources humaines. Il traite également de la prise de décision à court et à long terme pour les trois premières années d’exploitation. Ainsi, le plan d’action, ou feuille de route, répond aux questions stratégiques Où suis-je maintenant ? Où vais-je? Comment vais-je y arriver ? Les investisseurs potentiels, les fournisseurs et même les clients exigeront ou demanderont un plan d’affaires.

Comment préparer ma proposition de projet initiale

Dans mon cas, j’ai suivi les plantages suivants en gardant chaque section aussi brève que possible.

1. Contexte: Dans cette section, vous établissez le contexte du projet en fournissant une description du problème auquel il tente de répondre.

2. Technologie de pointe : j’ai fourni un aperçu de la technologie actuelle et émergente dans le domaine, y compris une description des technologies concurrentes et une comparaison des avantages et des inconvénients des différentes options.

3. Proposition : J’ai rédigé un aperçu du projet et de l’approche proposés, c’est-à-dire les activités que j’entreprendrai pour atteindre les objectifs du projet. Identifiez clairement l’élément de recherche ou l’élément de nouveauté dans la proposition.

4. Consortium : aperçu de la main-d’œuvre proposée et identification de la capacité requise pour mettre en œuvre le projet avec succès (par exemple, aptitudes, compétences, etc.)

5. Objectifs et résultats : déterminer (1) les objectifs et (2) les résultats du projet proposé.

6. Compétitivité : Le cas échéant, indiquez la compétitivité ou les avantages de la solution proposée par rapport à d’autres solutions, qu’elles existent déjà ou qu’elles soient encore à l’étude.

7. Coût : Donnez un aperçu du coût du projet (y compris les frais de démarrage et les besoins en fonds de roulement).

8. Impact : Cette section doit inclure :
JE. Marchés et utilisations : identifier les utilisations et les marchés potentiels pour les résultats du projet.

en deuxième. Bénéfices et bénéficiaires : Déterminer les bénéficiaires des résultats du projet (par exemple, les participants au projet, le grand public, les tiers) et comment ils en bénéficieront.

Troisième. Feuille de route : indiquez les étapes, les efforts, les coûts et les délais supplémentaires nécessaires avant que les avantages tangibles des extrants ou des résultats du projet ne soient réalisés (à moins que ceux-ci ne soient obtenus pendant la durée du projet).

Quatrièmement. Bénéfices indirects : identification de tout bénéfice secondaire pour le projet (par exemple, faciliter la participation aux programmes de financement, améliorer la notation de Malte, renforcer la réputation de Malte dans une région particulière, etc.)

Préparer un plan d’action détaillé
Les étapes de rédaction d’un plan d’affaires sont : après avoir pris la décision de commencer les travaux, avant de commencer les travaux et lorsqu’une mise à jour est nécessaire.

Les plans d’affaires peuvent être rédigés pour le commerce de détail, le commerce de gros, les entreprises de services, la fabrication et tout autre type d’entreprise.

Le business plan est rédigé en procédant comme suit :
Déterminez toutes les questions qui peuvent être posées sur le travail.
Déterminez quelles informations supplémentaires doivent être collectées pour répondre à toutes les questions.
Obtenez toutes les informations nécessaires.
Comparez différentes alternatives
Décidez sur chaque question.

Le business plan doit être :
Beau
Fournir un indice
Soumettre un résumé
Numérotation de chaque exemplaire
Signé pour montrer qui l’envoie.
Dépend de la nature de l’entreprise.

Le plan d’affaires doit être organisé de manière à comporter une page de couverture, une table des matières, un résumé, une description de l’entreprise, un plan marketing, un plan organisationnel, un plan opérationnel, un plan financier et des annexes.

Un aperçu d’un plan d’affaires typique est le suivant;

1. Titre : Rapport d’étude de faisabilité daté du _______________________
Commandée par _________________
2. Consultants du projet
3. Table des matières :

Résumé
le rapport
Contexte du projet
But de l’étude
Description du projet et
avance de prêt
promoteurs
position

Plan de marché et marketing
clients potentiels
Concurrence
Tarification
Tactiques de vente
Publicité et promotion
Distribution.

Faisabilité technique et plan de gestion :
Usine
Machines
Frais généraux
Matériaux d’emballage
Matières premières, main-d’œuvre et coûts de main-d’œuvre.

Projection financière / Faisabilité :
Aperçu des besoins en capital
plan financier
Flux de trésorerie attendu
Compte de résultat attendu
Bilan prévisionnel
Analyse de rentabilité
La source de l’argent et comment il est utilisé

Plan d’organisation :
formulaire de propriété
Identification des principaux partenaires/actionnaires
L’autorité des chefs.
Contexte de l’équipe de gestion
Rôles et responsabilités des membres de l’organisation

l’évaluation des risques:
Évaluation de la faiblesse de l’entreprise
nouvelles technologies
des plans d’urgence.

Balance:
Prévision des ventes sur 12 mois
12 mois à compter de l’achat prévu
Immobilisations et plan d’amortissement
indicateur de profit.

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